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陜建安裝集團召開經濟工作會

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   1月30日,陜建安裝集團召開經濟工作會,回顧總結2020年工作,認真研判當前形勢,安排部署2021年工作,動員全體干部職工緊盯目標再鼓干勁,確保“十四五”順利開局,圓滿完成全年各項目標任務。集團公司黨委書記、董事長羅寶利出席會議并講話,黨委副書記、總經理李峰主持會議。

   羅寶利在講話中指出,2020年,集團公司扛住了新冠肺炎疫情的影響,全面完成了陜建集團下達的各項任務指標和“十三五”規劃目標,站穩了陜建第一方陣,亮點紛呈,收獲滿滿。他強調,集團實現百億企業目標,只是建設企業偉大征程上的一個重要里程碑,無論是系統內橫向比較,還是與系統外單位的縱向對標,高質量發展的路都還很長,全集團干部職工千萬不要有“過了山頭歇歇腳”的想法,要緊緊圍繞集團“十四五”規劃提出的發展目標、發展理念和發展思路,凝心聚力,不懈奮斗。

   羅寶利從行業發展形勢、市場分布、科技創新及建筑業變化等方面出發,認真分析新階段、新形勢后,對2021年集團重點工作提出九個方面要求。一是強化“黨建引領”。要統一思想,打造具備全局視野、系統思維,敢于擔當、率先垂范的兩級領導班子團隊,凝聚和團結干部職工;二是落實高質量發展新舉措。堅持效率優先、效益領先,健全商務體系;以項目經濟責任制為抓手,激活激勵機制;三是強化市場開拓力度。堅持全員經營,聚焦安裝、市政主業,重點開拓城市更新、清潔能源、電子信息等項目,抓住央企進陜機遇,切實加強與政府、企業等高端客戶戰略合作;四是加快新技術應用。要抓住5G技術、大數據、人工智能、裝配式機械化這一輪技術變革發展機遇,加快企業轉型升級;五是加強審計、監察的監督作用。以合規運行管理、綜合風險防范為核心,全面推進風險防范體系建設;六是強設計,拓運維,繼續延伸產業鏈。要充分發揮雙特雙甲資質優勢,在專項化工工藝、綜合環境治理、市政基礎設施等領域加強與頂級專業機構、高校合作,搭好總承包管理服務平臺;七是確保混合經濟體健康發展。加大落實陜建集團“三個體系”建設要求,積極規范發展混合所有制經濟,完善法人治理結構和運營管理體系;八是提升資金、資產管理水平。以信息化建設促進業財融合,利用陜建筑信平臺開展供應鏈金融業務,解決項目資金問題;九是優化選人用人機制。堅持以忠誠、業績為導向,加強梯隊建設,重點發現和培養基層一線年輕優秀人才,讓更多的年輕干部盡快走上重要崗位,使那些業績突出的基層人才有機會脫穎而出。

   李峰在講話中強調,要細化項目成本管控,全面實施項目經濟責任目標,提高管理效率;要加快項目過程結算,完工結算和清欠工作,壓減“兩金”,降低財務風險;要持續做好建造合同準則的執行,做到合規化管理;要持之以恒做好安全管控,落實現場安全管理帶班制、安全生產責任制,尤其重視安全檢查整改督辦工作,為集團持續發展做好基本的保障。最后,李峰強調,各單位要結合經濟工作會議精神,總結不足和短板,制定好2021年工作計劃,一如既往接續奮斗,為集團“十四五”開局之年取得更好的成績努力奮斗。

   會上,集團公司黨委副書記、紀委書記扈彬作近年案件統計分析及2021年法務管理建議,總經濟師、副總經理張保印通報2020年主要指標完成情況,副總經理胡馬對混合經濟體企業規范化高質量發展提出要求,總會計師劉揚作2020年財務指標分析及2021年財務計劃,市場開發部、生產管理部、商務結算部、科技信息部通報了2020年工作情況及2021年計劃安排,設計院介紹了融合業務,新能源公司介紹了新能源項目開發管理情況,石化公司介紹了項目成本管理經驗,六公司介紹了項目自營化管理經驗。

   集團領導班子成員、各子公司董事長、各經營單位經理,集團機關各部門負責人在安裝大廈主會場參加會議。各單位領導、部門負責人在視頻分會場參加會議。

 

 

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